Business Model You

Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel

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Author: Tim Clark,Alexander Osterwalder,Yves Pigneur

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 3593397250

Category: Law

Page: 256

View: 7269

Sie suchen ein vielversprechendes Erfolgsmodell? Schauen Sie einfach in den Spiegel. Sie brauchen nämlich nur drei Dinge, um die Welt zu verändern: Ihren Kopf, ein Blatt Papier und einen Stift. Sonst nichts? Nur dieses Buch. 328 Menschen aus 43 Ländern haben an der Entstehung dieses Karriere-Guides mitgewirkt. Das Ergebnis: ein wunderbares Buch für alle, die ihr persönliches Erfolgsmodell entwickeln und realisieren wollen. Besonders für Menschen, die sich ihr Leben und ihre Karriere nicht aus der Hand nehmen lassen. Sie müssen sich nämlich nicht der Arbeitswelt anpassen. Lernen Sie lieber, wie sich die Arbeitswelt an Sie anpasst. Denn es ist Ihr Leben, Ihre Karriere, Ihr Spiel!

Business Model Generation

Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

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Author: Alexander Osterwalder,Yves Pigneur

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 3593419084

Category: Business & Economics

Page: 285

View: 9967

Wir leben im Zeitalter umwälzender neuer Geschäftsmodelle. Obwohl sie unsere Wirtschaftswelt über alle Branchengrenzen hinweg verändern, verstehen wir kaum, woher diese Kraft kommt. Business Model Generation präsentiert einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln, erneuern und in die Tat umsetzen können. Es ist so einfach, ein Spielveränderer zu sein! Business Model Generation: Das inspirierende Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, die Geschäftsmodelle verbessern oder völlig neu gestalten wollen. Perspektivwechsel: Business Model Generation erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen - oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren. So verdrehen Sie der Konkurrenz den Kopf! von 470 Strategie-Experten entwickelt: Business Model Generation hält, was es verspricht: 470 Autoren aus 45 Ländern verfassten, finanzierten und produzierten das Buch gemeinsam. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in den Kosmos der Geschäftsmodellinnovation. So gelingt der Sprung in neue Geschäftswelten! für Tatendurstige: Business Model Generation ist unverzichtbar für alle, die Schluss machen wollen mit ›business as usual‹. Es ist wie geschaffen für Führungskräfte, Berater und Unternehmer, die neue und ungewöhnliche Wege der Wertschöpfung gehen möchten. Worauf warten Sie noch?

Business Model Generation

A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

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Author: Alexander Osterwalder,Yves Pigneur

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 1118656407

Category: Business & Economics

Page: 288

View: 8138

Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation. Co-created by 470 "Business Model Canvas" practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model--or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition. Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to "the business model generation!"

Business Model You

A One-Page Method For Reinventing Your Career

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Author: Timothy Clark,Alexander Osterwalder,Yves Pigneur

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 1118225996

Category: Business & Economics

Page: 264

View: 8743

A one-page tool to reinvent yourself and your career The global bestseller Business Model Generationintroduced a unique visual way to summarize and creativelybrainstorm any business or product idea on a single sheet of paper.Business Model You uses the same powerful one-page tool toteach readers how to draw "personal business models," which revealnew ways their skills can be adapted to the changing needs of themarketplace to reveal new, more satisfying, career and lifepossibilities. Produced by the same team that created BusinessModel Generation, this book is based on the Business ModelCanvas methodology, which has quickly emerged as the world'sleading business model description and innovation technique. This book shows readers how to: Understand business model thinking and diagram their currentpersonal business model Understand the value of their skills in the marketplace anddefine their purpose Articulate a vision for change Create a new personal business model harmonized with thatvision, and most important, test and implement the new model When you implement the one-page tool from Business ModelYou, you create a game-changing business model for your lifeand career.

Geschäftsmodelle entwickeln

55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator

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Author: Oliver Gassmann,Karolin Frankenberger,Michaela Csik

Publisher: Carl Hanser Verlag GmbH Co KG

ISBN: 3446455647

Category: Business & Economics

Page: 416

View: 3121

Für Unternehmen existenziell: Immer am Ball bleiben und das eigene Geschäft proaktiv an Veränderungen anpassen. Dieses Buch zeigt, wie es geht! - Geniale Methode, um das eigene Geschäftsmodell weiterzuentwickeln oder neue zu entwickeln - Unverzichtbares Werk für alle, die über das Geschäftsmodell Wettbewerbsvorteile erzielen wollen und auf der Suche nach einem „Feuerwerk der Ideen“ sind - Begleitmaterial zum Download - Mit E-Book inside Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik sind herausragende Experten der Innovation. Mit diesem Werk ist ihnen ein international viel beachteter Meilenstein zur Entwicklung von Geschäftsmodellen gelungen. "Der St.Galler Business Model Navigator ermöglicht, aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen, und macht damit den Weg frei für ein Feuerwerk neuer Ideen." Wolfgang Rieder, Managing Partner, Head of Advisory Switzerland, PricewaterhouseCoopers "Mit dem Business Model Navigator sind wir in der Lage, das Geschäftsmodell als Ganzes zu begreifen und am kompletten System zu arbeiten. Die St.Galler Methodik bringt nicht nur Ergebnisse, sondern erweitert auch den Mindset." Daniel Sennheiser, President Strategy and Finance, Sennheiser „The St. Gallen Business Model Navigator offers a great opportunity to challenge our habitual thinking concerning business models and revenue generation.” Dr. Ian Roberts, CTO, Bühler "An aspiring field such as New Space really benefits from the St.Gallen Business Model Navigator because the market will be defined by a variety of innovative business models – going through all the possibilities is a real competitive advantage!" Dr. Henning Roedel, NASA Ames Research Center

Business Models für Teams

So sehen Sie, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert und jedes Mitglied zum Erfolg beiträgt

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Author: Tim Clark,Bruce Hazen

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 3593426927

Category: Business & Economics

Page: 256

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Die Erfolgsgeschichte geht weiter Wer möchte schon ein Rädchen im Getriebe sein? Wir wollen den Sinn unserer Arbeit sehen und spüren! Tim Clark und Bruce Hazen zeigen, wie Führungskräfte mithilfe der Business Model Canvas jedem Mitarbeiter vor Augen führen können, wodurch er zum Geschäftserfolg beiträgt. Und zwar auf Unternehmens-, Abteilungs- und Teamebene. "Business Models for Teams" liefert das dringend benötigte Hilfsmittel für die anspruchsvollste Führungsaufgabe unserer Zeit: Coach eines selbstständigen Teams zu sein, und die eigenen Mitarbeiter im Zusammenspiel mit anderen auf das Unternehmensziel hin auszurichten. Dieser Kulturwandel vom "Ich" zum "Wir" gelingt deutlich einfacher, wenn alle Beteiligten ein gemeinsames Bild haben! - Ein neues Buch aus der erfolgreichen Business-Model-Familie. - Clark und Hazen veranschaulichen die Verbindung von Strategie (Geschäftsmodell) und internen Prozessen. - Ziel dieses Buches ist es, ein Systemdenken auf allen Unternehmensebenen zu verankern, durch das sich alle Abteilungen und Mitarbeiter als Einheit empfinden ("interdependent teamwork").

Design a better business

Neue Werkzeuge, Fähigkeiten und Mindsets für Strategie und Innovation

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Author: Patrick Pijl,Justin Lokitz,Lisa Kay Solomon

Publisher: Vahlen

ISBN: 3800652145

Category: Business & Economics

Page: 269

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Eine außergewöhnliche Reise in die Welt von Innovation und Strategie – ein außergewöhnliches Buch. Persönliche Geschichten und Erfahrungen von 30 Designern und Autoritäten ihres Gebiets - 8 Kapitel - 48 Case Studies - 20 Werkzeuge - 24 Downloads - 7 Kernfähigkeiten - 30 Designer - 36 Hacks - >150 Illustrationen Die Welt um uns ist voller Unsicherheit. Aber innerhalb dieser Unsicherheit existieren unglaublich viele Möglichkeiten, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese Möglichkeiten kannst du entdecken. Du musst dafür nur lernen, wie du darauf schaust. Ob du eine Führungskraft bist, ein angehender Gründer, Innovator, Investor, Change Agent oder Student: Design a Better Business macht dich mit neuen Werkzeugen, Fähigkeiten und Mindsets bekannt, um Ambiguität zu meistern und Werte aus der Unsicherheit der Business-Welt heraus zu entwickeln. Es ist eine Design-Reise, wie du sie vielleicht noch nicht erlebt hast: Schritt für Schritt vom ersten Funken einer Idee bis hin zur Skalierung deines Geschäfts. Dieses Buch stellt dir 20 strategische Werkzeuge vor, macht dich mit sieben zentralen Fähigkeiten und viele Fallstudien (ING Bank, Audi, Autodesk, Toyota Financial Services) sowie den Ideen von 29 Visionären vertraut: Steve Blank spricht über Innovation, Alex Osterwalder über Business Modelling oder Nancy Duarte über Storytelling. Es hilft dir, das richtige Team im volatilen Umfeld zusammenzustellen und eine Balance zu finden zwischen deinem Blick auf die Welt und den neuen Gedanken der Umwelt.

Business Model Generation

The Blueprints Every Entrepreneur in Every Industry Needs Today to Achieve Maximum Profits - 2nd Edition

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Author: Adam K. Masterson

Publisher: Createspace Independent Publishing Platform

ISBN: 9781508893523

Category:

Page: 92

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The Blueprints Every Entrepreneur in Every Industry Needs Today to Achieve Maximum Profits Scroll-Up and Order your Copy Today! Discover how to maximize your profits though examining what your business needs... to become more profitable! Every entrepreneur wants to know the secret behind making massive profits. They want to know how peers before them managed to supposedly get lucky and, at the same time, want to use that knowledge itself to find their own success. A lot of people who want to become successful business owners don't realize that there's more to having a successful business than micro-managing one's own business or even having some of that luck. When you have a business that successful in the first place, a lot of that success comes right down to utilizing organizational skills or, in other words, handling a whole lot of planning. Many people looking to start their business probably don't want to hear that they have to plan to be successful, but that's pretty much the truth. You can't really start a business without having some type of plan in mind. It's difficult to even think about what might go into starting a business if you didn't even have a plan to start out with. That's why you should always have a plan, as they say, to get started building a business in the first place. In our ebook, Business Model Generation, we want to show you exactly how you can develop that same plan, so business owners like you can develop a profitable business model in the future. Build a profitable business model to build for the future.... When starting a business, every business owner thinks about the future, so much that they often forget about thinking for the present. And, it's the present that often influences how profitable our businesses should be. Or, will become. Everyone wants to have their businesses become profitable-more profitable, at that. Though, a lot of people don't understand why their businesses aren't primed for becoming profitable in the first place. They could be heading in the wrong direction. They may have the wrong idea about what their business really needs. Though, the most important thing about understanding why your business might not be profitable is, well, understanding the exact reason why everything might not work as well as you'd think it works. And, when you think about that, it's completely okay. In Business Model Generation, we want to show you that there are ways to make your business profitable without relying on tried and true tricks. We want you to actually know what a business model is-so, you can take that knowledge and use it to your own advantage! In our ebook, you can expect to learn about: What a business model is. What to do with a business model. What constructing a business model is all about. The types of business models out there today. How you can apply what you know about running your business to your business model. What earning profits means for your business. Why you can't just be satisfied with earning profits. How business models can affect your business' profitability. What blueprint you can use to formulate your business model. How you can use your knowledge to maximize your business' profitability! Remember: only you are responsible for building your business' business model. That means that you need to dig deep and understand why certain methods may not be working for your business... but one alternative model does. Business models are versatile like that, though you have to know what you're working with first before you delve deeper into using a business model in that way. Scroll-up and Order your Copy Today!

Reinventing Organizations

Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit

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Author: Frederic Laloux

Publisher: Vahlen

ISBN: 3800649144

Category: Fiction

Page: 356

View: 9510

Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts. Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist.“ Ken Wilber aus dem Nachwort „Die programmatische Aufforderung ‚Reinventing Organizations‘ mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionär-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeiträge für die Gesellschaft, radikal zum Positiven verändert werden können. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Führung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen.“ Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“ „Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Lösung der Probleme, die wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedürfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden.“ Eine Leserin auf Amazon.com Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig. Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation. Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach für Führungskräfte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und hält einen MBA vom INSEAD.

Business Model You: O Modelo de Negócios Pessoal

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Author: Clark, Tim

Publisher: Alta Books Editora

ISBN: 8576087790

Category: Business & Economics

Page: 262

View: 4544

O método de uma página para reinventar sua carreira e a si mesmo O best-seller mundial Business Model Generation: Inovação em Modelos de Negócios introduziu uma maneira visual única para resumir e criativamente debater qualquer negócio ou ideia de produto em uma única folha de papel. Business Model You: O Modelo de Negócios Pessoal usa o mesmo método poderoso de uma página para ensinar aos leitores como desenhar "modelos de negócios pessoais", que revelam novas formas de suas habilidades serem adaptadas às necessidades de mudança do mercado para revelar novas e mais gratificantes possibilidades na carreira e na vida. Produzido pela mesma equipe que criou o Business Model Generation, este livro é baseado na metodologia Business Model Canvas, que rapidamente se tornou referência mundial quando se fala de inovação. Este livro mostra ao leitor como: - Compreender o pensamento do modelo de negócios e desenhar o seu atual modelo de negócio pessoal. - Posicionar o valor de sua habilidade no mercado e definir o seu propósito. - Articular uma plano para mudança. - Criar um novo modelo de negócio pessoal harmonizado com este plano para mudança e - mais importante - a testar e a implementar esse novo modelo. - Criar um novo e efetivo modelo de negócio para a sua vida e a sua carreira. Apresentação à edição brasileira: É com grande alegria que apresentamos a edição brasileira do Business Model You. Este tema tem transformado nossas vidas, nos proporcionado o conhecimento de novos amigos, estabelecido novos marcos e ampliado o campo das possibilidades. A produção do conteúdo do Business Model You: O Modelo de Negócios Pessoal teve origem em uma comunidade via internet (vwww.businessmodelyou.com) que reuniu os principais autores do Business Model Generation, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, e, com a iniciativa de Tim Clark, gerou um produto direcionado para auxiliar pessoas a pensarem em suas vidas. A iniciativa reuniu 328 profissionais em 43 países. Em tempos de mudanças frenéticas, as organizações têm se deparado com concorrências antes não imaginadas, decorrentes da inovação e da globalização. Diante desse quadro, as empresas passam a contratar pessoas dentro de projetos para trabalhar por resultados e não mais por atividade, e os profissionais tornam-se empresários de si próprios. Ao mesmo tempo, amplia-se a necessidade do cultivo de uma visão empreendedora por parte dos profissionais, quer seja a sua própria carreira, quer seja a sua posição dentro do contexto organizacional. Passamos a nos engajar em empreendimentos originados por boas ideias, que geram bons projetos e que devem ser pautados pela ética para que consigam decolar dentro deste mercado complexo e competitivo. A antiga forma das relações de trabalho, que tantas vezes provocaram ansiedade nas pessoas por ser o eixo no qual se organizava a vida associativa começa a ter um fim, abrindo espaço para novas possibilidades de relacionamento da vida humana organizada. Então, como ser diferente dentro do quadro que se apresenta para as pessoas que se agrupam em torno de um objetivo comum? Como despertar a visão empreendedora dos futuros líderes que comandarão esta sociedade em mudanças? Como resgatar o senso de ética em nossos empreendedores? Como educar os nossos jovens para essa visão desafiadora da vida? Estas têm sido algumas das perguntas que nos têm motivado nos últimos anos, promovendo uma oportunidade ou espaço que estimule a autorreflexão, a formação do caráter, o cultivo de valores, o desenvolvimento do nível de consciência que formam cidadãos empreendedores e comprometidos. Vemos alguns sentimentos predominarem entre muitos profissionais que necessitam de um apoio em sua carreira ou negócios: medo, dúvida ou descrença ocorrem eventualmente. E o que precisamos é despertar a confiança. Quando o padrão de comportamento vigente é o medo, a energia resultante é de competição e o relacionamento interpessoal é superficial, consequentemente, a evolução das pessoas acontece de forma isolada. Por sua vez, se o padrão for de confiança, a energia reinante será de colaboração e ocorre a coevolução entre as pessoas. O mundo está passando por constantes mudanças, onde todos os valores estão sendo questionados. Por um lado, temos uma corrida pela cultura globalizada, o ser melhor, a missão de competir e de ganhar sempre. Do outro, temos a visão de uma aldeia humana, onde resgatamos nossos valores, importando realmente o brilho de cada um, a sua contribuição e prevalecendo a colaboração. O Business Model You é um convite para que as pessoas desenvolvam uma nova percepção para o entendimento da vida em sociedade e o papel que lhes é atribuído. Não são receitas ou fórmulas de autoajuda, mas uma descoberta de processo de autorreflexão com resultados que vão além do que se pode prever. Por exemplo: o hidrogênio é inflamável, o oxigênio é respirável. Quando juntamos H e O, temos a água que é “bebível”, correspondendo a uma propriedade nova, inesperada, inexplicável a partir de “inflamável” ou “respirável”. Quando juntamos diferentes olhares, um novo olhar surgirá inesperado e inexplicável. Assim é a vida. O Business Model You abre essa possibilidade de encontrar outras fórmulas para a vida das pessoas. Cruzar especialidades e conhecimentos e descobrir novos significados, de uma forma simples e direta, divertida e inteligente. Diferente de outros livros voltados à orientação vocacional ou de carreira, este livro proporciona o pensamento visual e resgata a cor e o lúdico para as pessoas. Esperamos sinceramente que ele possa ser tão significativo para quem o ler, assim como foi para nós participar do seu processo de cocriação. Desejamos a todos uma ótima leitura! Maria Augusta Orofino e Renato Nobre Editores do blog bmgenbrasil.com e cocriadores junto aos demais 328 profissionais do Business Model You.

Das Handbuch für Startups

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Author: Bob Dorf,Steve Blank,Nils Högsdal,Daniel Bartel

Publisher: O'Reilly Germany

ISBN: 3955618137

Category: Business & Economics

Page: 512

View: 2826

Ein Startup ist nicht die Miniaturausgabe eines etablierten Unternehmens, sondern eine temporäre, flexible Organisation auf der Suche nach einem nachhaltigen Geschäftsmodell: Das ist die zentrale Erkenntnis, die dem "Handbuch für Startups" zugrundeliegt. Es verbindet den Lean-Ansatz, Prinzipien des Customer Development sowie Konzepte wie Design Thinking und (Rapid) Prototyping zu einem umfassenden Vorgehensmodell, mit dem sich aus Ideen und Innovationen tragfähige Geschäftsmodelle entwickeln lassen. Lean Startup & Customer Development: Der Lean-Ansatz für Startups basiert, im Unterschied zum klassischen Vorgehen, nicht auf einem starren Businessplan, der drei Jahre lang unverändert umzusetzen ist, sondern auf einem beweglichen Modell, das immer wieder angepasst wird. Sämtliche Bestandteile der Planung – von den Produkteigenschaften über die Zielgruppen bis hin zum Vertriebsmodell – werden als Hypothesen gesehen, die zu validieren bzw. zu falsifizieren sind. Erst nachdem sie im Austausch mit den potenziellen Kunden bestätigt wurden und nachhaltige Verkäufe möglich sind, verlässt das Startup seine Suchphase und widmet sich der Umsetzung und Skalierung seines Geschäftsmodells. Der große Vorteil: Fehlannahmen werden erheblich früher erkannt – nämlich zu einem Zeitpunkt, an dem man noch die Gelegenheit hat, Änderungen vorzunehmen. Damit erhöhen sich die Erfolgsaussichten beträchtlich. Für den Praxiseinsatz: Sämtliche Schritte werden in diesem Buch detailliert beschrieben und können anhand der zahlreichen Checklisten nachvollzogen werden. Damit ist das Handbuch ein wertvoller Begleiter und ein umfassendes Nachschlagewerk für Gründerinnen & Gründer. Von deutschen Experten begleitet: Die deutsche Ausgabe des international erfolgreichen Handbuchs entstand mit fachlicher Unterstützung von Prof. Dr. Nils Högsdal und Entrepreneur Daniel Bartel, die auch ein deutsches Vorwort sowie sieben Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum beisteuern.

Der Stärken-Code

Die eigenen Talente entschlüsseln, anerkennen und weiterentwickeln

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Author: Frank Rebmann

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 3593507366

Category: Business & Economics

Page: 228

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Das neue Stärkenbuch vom Marktführer Zahlreiche Bücher geben Managern Instrumente an die Hand, um Persönlichkeitsprofile ihrer Mitarbeiter zu erarbeiten. Der Stärkentrainer Frank Rebmann liefert jetzt das entsprechende Buch für Mitarbeiter, die von sich aus wissen möchten, wo ihre Talente liegen und wie sie diese zu Stärken machen. Und er bleibt dort nicht stehen: Mit dem von ihm entwickelten, wissenschaftlich fundierten und praxiserprobten Selbsttest findet man heraus, welches die eigenen Talente sind, wie man sie zu Stärken entwickelt und wie man mit diesem Wissen das Gespräch mit dem Vorgesetzten sucht und gemeinsam Möglichkeiten findet, die Stärken bestmöglich im Beruf einzusetzen. "Mit diesem Buch halten Sie den Schlüssel zu Ihren Stärken in der Hand. Es wird auch Ihr Leben bereichern und verändern!" Leo Martin, Ex-Geheimagent

Digital Business Modelling

Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verankern

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Author: Christian Hoffmeister

Publisher: Carl Hanser Verlag GmbH Co KG

ISBN: 3446452664

Category: Business & Economics

Page: 368

View: 8579

Mit dem Digital Value Creation-Framework erhalten Sie ein Modell an die Hand, mit dem Sie erfolgreiche, neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln und bestehende überprüfen können. Finden Sie heraus, was Kunden wirklich wollen! - Konkrete Vorgehensweise für digitale Geschäftsmodelle - Alles Wissenswerte rund um die digitale Ökonomie - Mit besonders anschaulicher Darstellung und zahlreichen Praxisbeispielen Die Veränderungen durch die Digitalisierung sind fundamental, disruptiv und revolutionär. Für Unternehmen bieten sich hier enorme Risiken, aber auch enorme Chancen. Die zentrale Frage lautet: Wie kann in einer digitalen und immateriellen Netzwerk-Ökonomie Wert geschaffen werden? Dieses Werk vermittelt das relevante Basiswissen rund um digitale Geschäftsmodelle und stellt das Tool „Digital Value Creation Framework“ (DVC-Framework) vor. Mithilfe des DVC-Frameworks können neue und werthaltige Transformationsansätze entwickelt und realisiert werden. Aber auch vorhandene Geschäfts- beziehungsweise Organisationsmodelle können auf Werthaltigkeit hin überprüft und weiterentwickelt werden. Der Leser erhält eine konkrete Vorgehensweise, wie das Tool zielsicher im eigenen Unternehmen und bei der Suche nach neuen Modell-Designs eingesetzt werden kann. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen das Werk und erleichtern den Praxistransfer.

Running Lean : [das How-to für erfolgreiche Innovationen ; für Startups, Existenzgründer und Produktentwickler]

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Author: Ash Maurya

Publisher: O'Reilly Germany

ISBN: 3955611272

Category:

Page: 214

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Warum scheitern so viele Startups und neue Produkte? Und wie kann man die Chancen deutlich erhohen, mit einer Innovation erfolgreich zu sein? Als Antwort auf diese Fragen hat Ash Maurya die in diesem Buch vorgestellte Methode entwickelt, die auf Strategien des Lean Management und der agilen Entwicklung aufbaut und speziell auf Innovationsprozesse zugeschnitten ist. Der Trick besteht darin, fruhzeitig, konsequent und in allen Projektphasen potenzielle Kunden in den Entwicklungsprozess einzubeziehen und das eigene Geschaftsmodell immer wieder zu hinterfragen. Ein entscheidendes Tool ist dabei die "Lean Canvas," ein Template, das eine einfache Visualisierung des Businessplans ermoglicht und erheblich einfacher zu erfassen und zu uberarbeiten ist als die ublichen, viele Seiten starken Konzeptpapiere. Ash Maurya hat die Methode anhand eigener Projekte entwickelt und erfolgreich getestet. In Running Lean erlautert er sie ganz praktisch mit Schritt-fur-Schritt-Anleitungen anhand eines konkreten Beispiels. Alle Schritte konnen einfach nachvollzogen und auf die eigenen Innovationsprojekte angewandt werden. Die Lean Canvas sowie die Fragebogen fur Kundeninterviews lassen sich direkt aus dem Buch ubernehmen. Ein Problem identifizieren, das viele Menschen umtreibt, und eine Losung dafur definieren. Die Kunden in den gesamten Entwicklungsprozess einbinden. Das Produkt / die Idee kontinuierlich testen, in immer kurzeren Iterationszyklen. Erkennen, wann die Marschrichtung geandert werden sollte. Entwicklungsgeschwindigkeit, Erkenntnisprozesse und Ausrichtung optimieren. Den idealen Zeitpunkt fur Finanzierungsrunden finden.

Executing Your Business Transformation

How to Engage Sweeping Change Without Killing Yourself Or Your Business

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Author: Mark Morgan,Andrew Cole,Dave Johnson,Rob Johnson

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 9780470588420

Category: Business & Economics

Page: 288

View: 9701

Practical, tested, implementable real-world advice for transforming any business and is written by people that have “been there and done that”. Changing an organization is tough. Transformation is hard work that should not be attempted by the faint of heart or the weak of mind. But transformation is not rocket science either. By taking a realistic, simple and direct view of what is required to transform an enterprise, the authors reduce the noise and nonsense that surrounds much of the discussion of transformation and provide straight forward lessons, examples and thought provoking questions to guide the reader to a more powerful position as an agent of change. Based on the authors' decades of experience dealing with major business transformation, this book provides valuable guidance for any company engaged in large scale change brought on by shifts in the competitive landscape, mergers, acquisitions, or a major restructuring of their business model. Many organizations undergo transformation with lots of enthusiasm, but are frustrated with the results. This book contains a set of lessons gained in the process of working in and with organizations in the process of transformation. The book starts out by framing transformation and explains the overall system the enterprise that is involved in transformation. By doing so, clarity is brought to the question of why change is so difficult and problematic. What you can expect to get by reading this book is: A way of looking at transformation that is comprehensive and yet manageable without all the buzzword bingo terminology 11 critical lessons taken from the author’s broad experience on a broad range of topics that you can leverage in your situation To get some thought provoking insight from 10 key questions for each lesson that you can use to apply the lessons to your organization A comprehensive framework for leading transformation that will challenge your thinking and provide a path forward to taking immediate action With rare insight and candor, the authors provide thoughtful advice backed by examples from their comprehensive experience. If you don’t like transformation, you are going to hate irrelevance. This book is your best bet for getting the insight you need to transform your organization before it becomes irrelevant.

Open Business Models

How To Thrive In The New Innovation Landscape

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Author: Henry Chesbrough

Publisher: Harvard Business Press

ISBN: 1422148076

Category: Business & Economics

Page: 256

View: 5387

In his landmark book Open Innovation, Henry Chesbrough demonstrated that because useful knowledge is no longer concentrated in a few large organizations, business leaders must adopt a new, “open” model of innovation. Using this model, companies look outside their boundaries for ideas and intellectual property (IP) they can bring in, as well as license their unutilized home-grown IP to other organizations. In Open Business Models, Chesbrough takes readers to the next step—explaining how to make money in an open innovation landscape. He provides a diagnostic instrument enabling you to assess your company’s current business model, and explains how to overcome common barriers to creating a more open model. He also offers compelling examples of companies that have developed such models—including Procter & Gamble, IBM, and Air Products. In addition, Chesbrough introduces a new set of players—“innovation intermediaries”—who facilitate companies’ access to external technologies. He explores the impact of stronger IP protection on intermediate markets for innovation, and profiles firms (such as Intellectual Ventures and Qualcomm) that center their business model on innovation and IP. This vital resource provides a much-needed road map to connect innovation with IP management, so companies can create and capture value from ideas and technologies—wherever in the world they are found.

The Four

Die geheime DNA von Amazon, Apple, Facebook und Google

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Author: Scott Galloway

Publisher: Plassen Verlag

ISBN: 3864705436

Category: Political Science

Page: 320

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"Die vier apokalyptischen Reiter" – so bezeichnet Marketing-Guru Galloway Amazon, Apple, Facebook und Google. Diese Tech-Giganten haben nicht nur neue Geschäftsmodelle entwickelt. Sie haben die Regeln des Wirtschaftslebens und die Voraussetzungen für Erfolg neu definiert. In dem respektlosen Stil, der Galloway zu einem der gefeiertsten Wirtschaftsprofessoren der Welt gemacht hat, zerlegt er die Strategien der Vier. Er führt vor, wie sie unsere grundlegenden emotionalen Bedürfnisse mit einer Schnelligkeit und in einem Ausmaß manipulieren, an die andere nicht herankommen. Und er zeigt, wie man die Lehren aus ihrem Aufstieg auf sein eigenes Unternehmen oder seinen eigenen Job anwenden kann. Ob man mit ihnen konkurrieren will, mit ihnen Geschäfte machen oder einfach in der Welt leben will, die von ihnen beherrscht wird – man muss die Vier verstehen.

The Art of the Start 2.0

The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything

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Author: Guy Kawasaki

Publisher: Penguin

ISBN: 0698193636

Category: Business & Economics

Page: 336

View: 7493

Fully revised and expanded for the first time in a decade, this is Guy Kawasaki's classic, bestselling guide to launching and making your new product, service, or idea a success. Whether you're an aspiring entrepreneur, small-business owner, intrapreneur, or not-for-profit leader, there's no shortage of advice on topics such as innovating, recruiting, fund raising, and branding. In fact, there are so many books, articles, websites, blogs, webinars, and conferences that many startups get paralyzed, or they focus on the wrong priorities and go broke before they succeed. The Art of the Start 2.0 solves that problem by distilling Guy Kawasaki's decades of experience as one of the most hardworking and irreverent strategists in the business world. Guy has totally overhauled this iconic, essential guide for anyone starting anything. It’s 64 percent longer than version 1.0 and features his latest insights and practical advice about social media, crowdfunding, cloud computing, and many other topics. Guy understands the seismic changes in business over the last decade: Once-invulnerable market leaders are struggling. Many of the basics of getting established have become easier, cheaper, and more democratic. Business plans are no longer necessary. Social media has replaced PR and advertising as the key method of promotion. Crowdfunding is now a viable alternative to investors. The cloud makes basic infrastructure affordable for almost any new venture. The Art of the Start 2.0 will show you how to effectively deploy all these new tools. And it will help you master the fundamental challenges that have not changed: building a strong team, creating an awesome product or service, and facing down your competition. As Guy likes to say, “Entrepreneur is a state of mind, not a job title.” His book will help you make your crazy ideas stick, through an adventure that's more art than science – the art of the start.

Der große Canvas-Abreißblock

Die perfekte Ergänzung zu Business Model Generation und Value Proposition DesignExtra groß und blanko: je 50 Vorlagen Business Model Canvas und Value Proposition Canvas

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Author: Alexander Osterwalder,Yves Pigneur,Gregory Bernarda,Alan Smith

Publisher: N.A

ISBN: 9783593508221

Category:

Page: 213

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